2010年，设计师郑俊华与同事兼好友的胡荣欢一拍即合，在深圳创立了臻品空间设计。
“我们的工地都是跑出来的。”谈及创业经历，郑俊华颇为感慨。据统计，从2015年至今，仅郑俊华个人就有529次的出差记录。
作为一家拥有建筑装饰工程设计专项甲级资质的设计企业，臻品空间设计专注为地产及公建客户提供集建筑顾问、室内设计、软装陈设、高端定制的一体化解决方案。经历十年的耕耘，臻品空间设计一路稳步成长，并收获诸多行业认可。其参与设计建造的项目遍布中国大江南北，与中粮、新希望、万科、富力、康桥、碧桂园等地产集团有着长期稳定的合作伙伴关系。2016年，臻品空间设计受邀参与设计落地的上海迪士尼乐园明日世界惊艳亮相，在业界反响巨大。
“不管所有的事情，我认为都应该做到有深度。只要做事认真，赢得了客户的认可，他们就可能会给你带来更多的惊喜和额外的机会。”郑俊华敬业、勤谨且积极的工作态度打动着每一位合作伙伴，也恰是这份质朴而真挚的品格，让臻品空间设计一路深耕专业，建立起脚踏实地、令人信赖的形象。
成立至今的第11年，臻品空间设计坚守着怎样的设计价值观？建立了哪些专业优势？郑俊华先生对未来地产设计趋势有哪些预判？公司未来将走向何方？带着这样一些问题，PDT地产设计趋势特别访谈其联合创始人郑俊华先生。
从业二十余年来，郑俊华深耕在室内设计、软装陈设等专业领域，擅长为客户提供一体化设计解决方案。其设计着重于空间细节研究、空间跨界以及新思维的突破，以解决实际问题为优先项，以落地效果为重中之重，以空间使用者的体验感为衡量标准，并融入空间设计的全过程，为用户带来切实的价值。
2013年9月底，一张来自上海迪士尼投标公司的光盘寄到郑俊华手里，光盘内关于上海迪士尼明日世界主题乐园项目天马行空的设想让他心潮澎湃，同时诸多挑战涌现到他面前，令其惴惴不安。
当时国内类似的项目很少，国内设计团队普遍缺乏类似项目经验，加上一系列非标准的空间、游乐设备涉及到极其复杂的技术与安全要求，吓退了不少设计企业，但郑俊华决定“赌”一把。接到项目后的整个国庆假期，他都将自己关在房间内不分白天黑夜地啃图，并准备了厚厚一“车”资料。
第一次参加迪士尼项目见面会的时候，其他的设计团队都西装革履地坐在会议室里，只有郑俊华穿得比较随意，拉着一个买菜的小拖车就去了。原来郑俊华是有备而来的，轮到他汇报的时候，只要迪士尼提出问题，他就会从小拖车里拿出相应资料快速回应，并在指出空间潜在问题的同时还提出自己的一些想法。几轮评比后，最终，郑俊华赢得了甲方的认可，从而有机会参与到这个享誉全球的项目。
“迪士尼方做事，不是在评判你个人形象或公司规模如何，而是很注重你的务实精神、实际能力及配合程度。我想当时可能正是这种有准备的态度获得了他们的肯定。”郑俊华回忆竞标故事时说道。
从3D建模到BIM预演，从非标工艺落实到游乐设备进场，此后三年的一千多个日日夜夜里，郑俊华及其团队全身心投入项目，并与项目一同成长。也正是这样一个世界顶级大型游乐园，为臻品空间设计打开了另一扇门，“我们再也不会将自己关在小的样板间之中了！”郑俊华说。
自2013年开始，臻品空间设计不仅逐步形成了国际化的视野，同时，朝着高标准设计水平、精湛施工工艺及不同运营管理模式的方向不断精进与突破，开始向多元业态发展，业务领域涵盖地产、奢宅、商业办公、酒店餐饮等，并陆续与境外企业法国文悦酒店、新加坡长益集团、泰国PIA等开展合作。
“无论一个项目有多大，依旧是要像切豆腐块一样分开来设计。在接触五万多平的酒店之前，我们也最多只设计过几千平的项目。我们通过系统化的梳理，最终有条不紊地完成了整个项目。”面对跨业态设计的挑战，郑俊华迎难而上并聪明地找到了解决的方法 —— 以策略性的思考和系统性的方法解决空间设计问题。同时，在这样的一个过程中，他不断思考“如何以设计实现空间价值，激活空间生命力”，这也成为了日后臻品空间设计在设计实践中深研的关键。
在此后十余年深耕专业、沉淀经验的过程中，郑俊华带领臻品空间设计逐步建立了独具特色的三大优势 ——“策略思考，处理问题”、“系统高效，全程管控”、“设计为人，求索探新”。
作为一家服务型创意设计企业，臻品空间设计坚定地以“与客户共赢”为目标，致力于成为客户项目的“管家”；以设计提升价值为理念，紧跟客户的战略走向，深切了解项目的使用功能，精准定位目标用户，善于倾听并努力实现客户的真实诉求；以理性而系统的设计策略为统筹，为客户提供量身定制的专业化服务。
臻品空间设计在设计服务中逐渐形成了科学且系统的管理流程，具备从建筑顾问、空间设计、软装搭配落地的全过程服务能力，以及综合协调建筑与室内、硬装与软装、灯光与机电等其它专业的能力。其从始至终坚持初心、专注品质、精益求精，从策略到细节，不仅在创作时全情投入，在后期的落地过程中，亦严格把控保证落地效果，并积极帮助客户解决过程中的问题，实现成本控制，高效地创造真正令人感到幸福的空间。
臻品空间设计期望做美好生活空间的善建者，所以在设计时重点考量客户的真实需求，通过理解目标客群的精神理想，呈现他们所期望的美好生活，力求在时代中设计，在居住空间与公建空间两大范畴求索创新，深刻研究不同人群与当代生活方式，激活空间生命力。
作为《高端住宅系统解析》的编著参与者，郑俊华在住宅设计上拥有资深的理论与实践经验，深谙如何从建筑空间环境、室内结构形态、使用功能设置、空间舒适配置、软装陈设搭配、当地人文背景以及落地呈现等维度上，定义并营造极致舒适的室内居住空间。
郑俊华提倡，设计首先要罗列出需求架构，其次深入分析每一个分支，从大的框架到每一个细节的表达，最终搭建起一个有体系、有纵深的住宅系统。
因此，基于住宅所要承载的日常性和互动性，郑俊华将“住宅系统”划分为入户体系、起居体系、收纳体系、户外体系、后勤体系、安防体系及娱乐体系等多个体系。在此基础上，进一步做区域的功能细分。当住宅如同“洋葱”一般经过逐级剥开分层后，设计师就能够迅速在设计初期阶段找到“抓手”，即根据不同居住者的需求，对区域内部的功能进行一定的增删。
当然，好设计并非止步于此。郑俊华认为，好的设计师常常把自己化身为空间使用者、体验者与维护者。这不仅需要设计师理性地分析建筑室内本身的结构形态、人文背景、当地材料等内容，同时也需要知晓空间所隐喻的圈层与身份、体验与情感的需求，艺术化地设计和实现。
在万科·白沙润园府邸一案中，臻品空间设计基于生活细节推演出整体空间设计，构建使用者与空间的互动和内在联系。面对五层体量的独栋别墅空间，其最大的挑战在于如何为地下两层空间带去对流通风与充足采光。最终，郑俊华将两个下沉式庭院打通，营造出一所“会呼吸的房子”，形成一个风与光自由穿梭的休闲场域。
“设计是需要策划的”，郑俊华进一步阐述其设计思维。他提出，设计师应该从理解、实践到探索这三个维度进行思考。
当进入研发状态的时候，设计师一定要通过摸索和挖掘，进而梳理总结出共性，形成标准化的模式。在这个基础上，再往前走一步，结合个性，打造IP标签，就能够既确保稳定的出品，又不失创新精神。
他同时提醒，“创新并不代表‘自嗨’式设计，一味的天马行空只会让设计变得虚幻。我们大家都希望真实地还原场景，脚踏实地地为客户呈现价值。不为获奖而设计，也无需过度刻意的营销。”
臻品空间设计凭借在地产奢宅领域多年的理论研究与探索实践，深度考量生活场景所赋予人群的特定意义，并以理性而系统的设计逻辑解读人居需求，融合创意与使用者真实的体验，营造功能与美学兼具的人居空间。
地产快速的提升20年，一路凯歌，接下来，行业将走向何方？这是每一个地产人心中的疑问。
“我们在焦虑，客户也在焦虑。有的客户告诉我们，他一个项目的各种财务成本每天都是几十万。因此我们要学会换位思考，站在企业经营的角度思考问题，去灵活变通工作流程。”郑俊华认为，由于行业环境的转变，市场渐趋成熟，客户已经变得十分理性，因此，这对设计师或设计企业的品牌知名度、设计的创新能力、新技术的应用、优秀案例的业绩、团队的协同作战与配合度、可落地性以及超高的性价比等，提出了比以往任何一个时间里都更高的要求。
针对行业现状，郑俊华提出设计“要好、要快、要准”这三大基本准则。“好”是指好看，要有审美，要有创新，让客户体验感好。“快”则是高效配合，及时沟通。“准”就是精准投入，从另一个维度看，是要“降本增效”，即在减少相关成本的前提下，不断的提高功能性。
关于未来地产设计趋势，郑俊华称，在整个国民经济中，房地产行业在一段时间内依旧会处于相对重要的位置，“车是不会刹得这么快的”。同时，随着中国城镇化的发展和社会得渐趋老龄化，乡村建设、文旅经济、康养以及智慧园区等将会被重视。
其中，尤其需要我们来关注的是智慧园区的建设，这类型的建筑主要服务于一些劳动密集型和需要污化处理的企业。其背后的逻辑在于，伴随着城市对工厂的环保要求和用工成本的日益提高，企业为了获得更好的发展可能性，越来越需要可提供集中污化处理以及降低用工成本的智慧园区。
“希望未来我们能成为一个高质量的设计企业，正如我们的核心理念 —— ‘臻于至善，品萃致远’，臻，是指慢慢的变好；品，是指品质和品德；萃，是希望有更多好的作品荟萃在这里；致远，就是要有远大的抱负，为企业员工带来更好的平台，为行业、为社会做一点贡献，我们大家都希望今年尽可能做得更好，完更多优质的作品。”郑俊华展望道。
